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2019年10月自考00054管理學原理模擬題(1)

責任編輯-露x连体裤:陳婷 發布日期_|雯艾尔:2019年09月25日 來源_--数学排列组合公式:學賽網

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2019年10月自考00054管理學原理模擬題(1)

(課程代碼||fency豹纹烟:00054)

一|_雷十二、單項選擇題(本大題共20小題-198彩怎么样,每小題1分|-|黑市场,共20分)

在每小題列出的四個備選項中隻有一個是符合題目要求的--132彩票网,請將其代碼填寫在題後的括號內||-新乡窝窝团购网。錯選--智彩网、多選或未選均無分__|众赢彩票新3D。

1.被稱為“組織理論之父”的是()

A.哈耶克B.馬克斯·韋伯

C.恩格斯D.馬克思

2.某企業集團決定裁掉盈利水平在平均線以下的業務類型_|10665185是什么号码,將財力集中於主營業務的戰略調整屬於()

A.後向一體化戰略B.專一化(目標集中)戰略

C.多元化戰略D.前向一體化戰略

3.人際關係學說創建自()

A.組織理論B.權變理論

C.泰羅試驗D.霍桑試驗

4.一名主管人員有效地監督-__畅购一卡通最新进展、管理其直接下屬的人數是有限的_-qq游戏马,當超過這個限度時-||抓蛇狂人奥斯丁,管理的效率就會隨之下降的原理是()

A.管理幅度原理B.管理效率原理

C.期望原理D.分工原理

5.計劃工作為將來承諾得越多|_汤唯在韩国视频,主管人員定期地檢查現狀和預期前景132彩票ios手机版,以及為保證所要達到的目標而重新製訂計劃就越重要-_-网游大唐,這是指()

A.改變航道原理B.靈活性原理

C.許諾原理D.限定因素原理

6.下列不屬於計量決策模型的是()

A.回歸分析法B.形態分析法

C.盈虧臨界分析法D.決策樹分析法

7.最基本的組織溝通途徑是()

A.協調B.計劃

C.控製D.職權

8.計劃職能最為關鍵的內容是()

A.選擇方案B.擬定方案

C.目標的管理D.目標的選擇

9.扁平化組織結構的優點是()

A.增加了管理者對下屬的監督和協調控製難度

B.管理層級少

C.下屬也缺少了更多的提升機會

D.信息失真度高10.SWIH中的H是指()

A.在哪裏工作B.為誰負責

C.怎樣完成工作即工作過程D.為什麼做這項工作

11.下列不應使用程序化決策方法的是()

A.企業納稅申報的安排B.組織結構的調整

C.生產計劃的安排D.采購工作的開展

12.宜於分權的情況不包括()

A.分散程度較低B.決策數目少

C.組織規模小D.決策數目多

13.預算屬於()

A.前饋控製B.事後控製

C.事中控製D.現場控製

14.要求製定計劃時應留有餘地的原理是()

A.許諾原理B.改變航道原理

C.靈活性原理D.限定因素原理

15.短期預測一般是指()以內的預測_龙炎电商非法集资。

A.30個月B.6個月

C.12個月D.3個月

16.計劃按()分為長期計劃-_-公主日记qvod、中期計劃和短期計劃-2017 电影。

A.職能空間B.時間

C.範圍D.內容的明確性

17.SWOT模型中|_-dnf战争英雄之无双太刀,S是指企業的()

A.機會B.威脅

C.強項D.弱項

18.衡量企業營業成本|优盈彩票合法吗、各項費用獲利水平的指標是()

A.營業收入利稅率B.銷售利潤率

C.成本費用利潤率D.資產負債率

19.下列不屬於職位權力的是()

A.法定權力B.專長力

C.獎懲權D.組織權

20.目前企業管理中應用最為廣泛的企業績效管理方法是()

A.線性規劃法B.盈虧平衡法

C.邊際分析法D.平衡計分卡

二--云顶娱乐提现钱不到账、多項選擇題(本大題共5小題-|自立式压力调节阀,每小題2分|-|闽江学院教务系统,共10分|_镭波官网。)

在每小題列出的五個備選項中至少有兩個是符合題目要求的-许镇耀微博,請將其代碼填寫在題後的括號內||_大庆庆聊。錯選|__234彩票靠谱吗、多選-2019年白小姐全年资料、少選或未選均無分___苯乙烯用途。

21.決策的過程一般包括()A.確定問題B.確定決策標準

C.擬訂備選方案D.評估備選方案

E.做出決定

22.預算按照內容可以分為()

A.經營預算B.營業預算

C.投資預算D.雙邊預算

E.財務預算

23.計劃可以使組織適應變化的外部環境_|众彩彩票是骗局吗,這就要求()

A.企業的管理者能夠認識和預見變化

B.選擇最適當的_-_诺亚信a700、最有效的方案來達到組織目標

C.減少組織活動的不確定性和隨機性

D.將實現的績效與目標進行比較-|意彩怎么注册代理,發現偏差

E.通過計劃使管理者意願成為組織和組織成員的意願和方向

24.以下屬於古典管理理論的是()

A.科學管理理論B.超Y理論

C.行政組織理論D.雙因素理論

E.一般管理理論

25.SWOT戰略分析框架中四個因素分別是指()

A.優勢B.劣勢

C.成長D.機會

E.威脅

三__256买彩票安卓版2017、名詞解釋題(本大題共5小題||-阳信新闻,每小題3分_-2004cad下载,共15分)

26.管理

27.後向一體化戰略

28.控製

29.職權分裂

30.直線職權

四||-3cp彩票、簡答題(本大題共4小題|_南庄四中,每小題5分--106平台彩票ios版,共20分)

31.簡述企業社會責任的主要內容_-|靓眼网。

32.簡述霍桑實驗的結論--zcom杂志。

33.簡述講師決策法的局限性-099彩票。

34.簡述需要層次理論中指出的人的需要具有的特點|__洗浴服务。

五_|_办厂好项目、論述題(本大題共2小題||青花瓷琵琶简谱,每小題10分-|芜湖地税局,共20分)

35.試述計劃工作的意義|-106cc彩票。

36.試述管理者在活性化中發揮的作用-__诺基亚n78主题。

六_南滨是哪个省的、案例分析題(本題15分)

37.船夫在激流的河中擺渡|_易利娱乐怎样反水,哲學家上了他的船||_莱州教育科研网。哲學家問船夫__|360彩票走势图:“你懂得曆史嗎?”船夫回答__易彩彩民异地登录:“不懂!”

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問題-盛大易购:從船夫與哲學家的對話中|--优秀班主任主要事迹,如何理解企業管理實務中的溝通?

全國高等教育自學考試模擬試題(十九)答案

管理學原理

(課程代碼_|-优彩彩票苹果:00054)

一-|-魔泥、單項選擇題

1.B2.B3.D4.A5.A6.B7.B8.D9.B10.C

11.B12.D13.A14.C15.D16.B17.C18.C19.B20.D

二|_|钟楼兄弟、多項選擇題

21.ABCDE22.ACE23.AC24.ACE25.ABDE

三|360彩票全国开奖你、名詞解釋題

26.管理是指人們在認識客觀對象的基礎上-_众益彩票简历,通過決策-|tcl手机a998、計劃-诺基亚6120c游戏、組織-_1比1现金兑换捕鱼游戏、指導和控製__-兰西小屋论坛,有效地利用人-尹国驹 何鸿燊、財|旋转罗盘、物--|陈奎元简介,以達到共同目標的一種社會活動過程_--辽宁电视台都市频道。

27.後向一體化戰略是指企業向上遊業務拓展的戰略|苦雨孤灯,如企業自行供應生產現有產晶或服務所需要的全部或部分原材料或半成品|-獐子图片。

28.控製是指為了確保係統按預期目標運作_|-中央六台在线直播,對其發展過程不斷地調整和施加影響的過程_长沙租房口碑网。

29.職權分裂是指當解決一個問題或做出一項決策必須彙總兩個或更多的管理者的職權才能實現時__舆情早报网,就認為解決這一問題的職權是分裂的_|-校园合唱歌曲。

30.直線職權是組織中因其職位對組織H標的實現擔負直接職責的管理者所具有的職權|-陈雪明。

四|_永胜集团微信二维码、簡答題

31.(1)企業對環境的責任

企業要在保護環境方麵發揮主導作用|冯绍峰qq号,特別要在推動環保技術的應用方麵發揮示範作用||万兽之国(h),以人為本;企業要以“綠色產品”為研究和開發的主要對象;企業要治理環境__|鹿喜微七天断食。

(2)企業對員工的責任

保證員工的身心健康;努力開發和利用企業的人力資源|胡梦舟,與他們保持密切的聯係___我们结婚了20130503,建立和健全勞動分工基礎之上的激勵機製和獎勵機製;企業應確保對員工進行持續性的在崗培訓和離崗培訓;不能有害於就業者健康甚至摧殘就業者生命的就業機會;就業者應該在就業機會中獲得自己應有的勞動收入和社會保障--|30码期期必中特网址图。

(3)企業對顧客的責任向消費者提供優質安全可靠的產品;向消費提供正確的信息;向消費者提供售後服務;要定價公平合理|_118彩票手机版苹果。

(4)企業對競爭對手的責任

不搞惡意競爭|_|长虹l128,做好企業在行業中的自律_|18元注册彩金app,處理好同競爭對手之間的關係--2019十二生肖开码网址。

(5)企業對投資者的責任

保證投資者對企業經營管理的權利-_234彩票网站,保證投資者的股權收入|-_cts3。

(6)企業對政府的責任

履行納稅義務;遵守國家政策-陈奎元。

32.(1)工人是“社會人”|||mellow高敏爱,而不是單純追求金錢收入的“經濟人”|-2628彩票平台注册。

(2)企業中除了“正式組織”之外-_|诺基亚n73主题,還存在著“非正式組織”||_038彩票,這種非正式組織是企業成員在共同工作的過程中由於具有共同的社會感情而形成的非正式團體_-148买马开奖结果查询。

(3)新型的領導在於通過對職工“滿足度”的增加_-_11086移动彩票软件,來提高工人的“士氣”|_|白酒包装盒设计,從而達到提高效率的目的|_云帆彩票赚钱。

33.(1)定量決策方法適用於處理常規性決策__|258nba竞彩,而對相當一部分重要的戰略性的非常規性決策來說--河北省宁晋县郝庄村,還沒有恰當的數學方法可供使用|_我是忍者第一猜成语。

(2)建立數學模型和使用計算機分析的過程往往要耗費大量的時間和人力費用_|_亿万彩票是不是黑网,因此|苘山租房,采用定量決策方法要考慮所獲得的效益與所付出的代價相比是否值得_|莱州中考成绩。

(3)對於一般管理決策者來說__-168彩票app下载苹果手机版,有的數學方法過於深奧|--极品公子混在校园,掌握起來有一定的難度_厦门大学校服。

(4)某些決策問題中的變量涉及社會因素-_致命交易市长放过我、心理因素等難以量化的因素和諸多不確定的變化因素__-dnf战争英雄之无双太刀,加大了建立數學模型的困難-_-盈众彩票平台安全吗,也會降低決策的可靠性||_陈妙林高尔夫事件。

34.(1)人的需要是有層次性的

隻有當較低層次的需要得到滿足後才會產生較高層次的需要_-淘小巧返利网。

(2)人的需要是多種多樣的

但特定的人在特定的時期總有一種或一些相對而言特別需要得到滿足而又尚未得到滿足的需要__-诺基亚6120c手机软件下载,這就是所謂的主導需要已經滿足的需要不再具有激勵作用_|360彩票杀号时时彩。

(3)不同的人_||惠蒙网,或同一個人在不同的時期或場合|__命运交响曲迟帅吻戏,具有不同的需要(包括不同的需要種類||_重庆历任公安局长、不同的主導需要|众发彩票的账号怎么注册、不同的需要層次以及不同的需要結構等)-|亿彩彩票手机版登录。

五||深圳卫视节目表、論述題

35.(1)彌補不肯定性和變化帶來的問題

未來的不肯定性和變化決定了計劃工作的必要性_--众购彩票平台。計劃的本身是麵向未來的|_赢咖娱乐赢钱提现不了,而未來又是不肯定的_|观赏鱼之家zadull水族。計劃工作的重要性就在於如何適應未來的不肯定性-李韦。計劃所設想的未來結果離現在越遠--三水芦苞祖庙,其肯定性也就越小-校服门。計劃越長_||财务工作总结结尾,不肯定的因素也就越多_|_125摩托车改装,計劃的正確性也就會變得不太有把握了|铁三角ath t50。

(2)有利於管理人員把注意力集中於目標

每個計劃及其派生而來的計劃_-_106极速分分计划,目的在於促使一個部門或組織的目標得以實現_-_4008 111111。光有計劃不可能使我們的工作有所成就--|柯露玛。有了計劃還須有行動--移动彩票,必須使工作全麵地開展起來_-盈彩网app。然而|_|低端单反,計劃工作可以使行動對準既定的目標|_|动漫吸奶。它能預測哪些行動能導致最終目標的實現;哪些行動會背離目標;哪些會導致相互抵消;哪些又是毫不相幹的;從而對準所要實現的目標去設法取得一種終如一的-|辉能达、協調的工作步驟和經營結構--13彩票平台,使計劃按部就班地順利進行--射雕之乞儿传说,最終實現目標|军人工资2014最新消息。

(3)有利於更經濟地進行管理由於強調了經營的效率和一貫性_||常州模具城,所以計劃工作使組織經營活動的費用降至最低限度---湖南卫视最近电视剧。它用共同的目標_|周永慷、明確的方向來代替不協調的--_360双色球预测媒体安全、分散的活動__-打吊针原曲,用均勻的工作流程代替不均勻的工作流程-||pcp套件,以及用深思熟慮的決策代替倉促草率的判斷||俄罗斯一f级毛片,從而實現對各種生產要素的合理分配-|银色黎明声望怎么刷,使人力|-暴龙摩托车价格、物力-|008彩票平台网址、財力緊密結合-金庸群侠传2秘籍,取得更大的經濟效益||-河南省实验中学。所以|_|汇锦卡盟,計劃工作能細致地組織經營活動_-比亚迪f5多少钱,它是有效地-_掌上永辉职工App下载、經濟地組織經營管理活動的工具||qq刷q币软件免费版。

(4)有利於控製

計劃和控製是一個事物的兩個方麵__-金丝蓉。未經計劃的活動是無法控製的_||张笑东后台。控製活動就是通過糾正脫離計劃的偏差使活動保持既定的方向_|_晚托网。管理者如果沒有計劃規定的目標作為測定的標準_|_芙蓉中路二手房,就無法檢查其下級完成工作的情況;如果沒有計劃作為標準-_-132彩票ios手机版,就無法測定控製活動|-_cctv10怪兽之谜1。控製活動和計劃工作一樣---深圳市宝安区基础教育科,必須注意到未來--_闪光夫妇为什么下车,即有效的控製就是麵對未來||_语信w800。

36.具體而言|q币购物券,管理層的作用應包含以下方麵___雾霾放假通知:

(1)組織的管理當局必須明確組織的使命--_陕西大专院校排名、願景和價值觀|_118彩票是不是正规的,設定組織的目標和戰略-|4466k最近,並使之得到廣泛的共享和認同||-速归速归 如果不归。這很容易理解|西安一号线,因為管理無非便是要“帶領人們去實現目標”而已|-锐度绳艺,沒有目標和方向當然談不卜管理-|如来陈涛。在一個活性化的高績效組織中-_永胜集团是做什么的,所有的成員都必須擁有一個共同的願景-_|手机qq2011官方下载正式版免费下载,即要使組織成為令顧客滿意並兼具效能和效率且努力持續改進的組織|--众发彩票骗局。管理層的職責就是要創造這樣的一個願景|家门的荣光国语版百度影音,使人們共享之並加以維持|_永盛国际平台可靠吗。

(2)管理當局還必須對組織加以適當的構造和部署以保證其戰略的實現||-银利半岛卡,要讓每個人在組織中都有自己的位置-|微锐答题。此外_16楼影院,他們還要分配企業的資源(包括諸如研究和教育這樣的活動在內)__闪吧音效库、溝通信息||-宫易康静电理疗贴、傾聽組織的需要_牛郎星手套、營造有利於共享思想和形成共同目標的環境並強化積極的行為_|殷世航。總之_金川公司网校,他們必須用與以往完全不同的方式來行使自己的職責_|_反间谍工作的主管单位是。

六_-_长春房产报、案例分析題

37.(1)題中故事描述的是企業中哲學家式的領導與船夫式的員工的溝通問題的存在||-大连开发区好望角,他們彼此間的協調與對立統一問題_|碳棒生产厂家。

(2)在決策層與執行層的關係中---掌上彩票官方网站,一般因執行層處在本企業市場一線||-安心奶妈网,比較了解與接近實際情況管理層要多向他們請教_|易旺彩票是合法的吗?,征詢意見_-北京466耳鼻喉。管理層因處在全麵把握_|至尊彩是真的吗,策略規劃的位置|永盛国际网址多少,業務部門為有效配合公司經營計劃的落實_-_掌上工商(APP)(河南版),應多分析|淘小巧返利网、了解管理層意圖-_|给个身份证号,在企業製度允許的情況下-_纳丹堡论坛,提出自己的合理化建議與意見|_小学六年级成绩查询。雙方的溝通非常重要||_央视春节晚会,積極有效的對話是為了增加透明度--舒淇facebook,保障決策的科學性-_|安哒塔图。

(3)職責分工的客觀存在使得管理層與業務層|-|2017电改国网裁员50万、決策層與執行層兩者的精誠團結-__11月4日风雨大作、互相救助成為企業發展的必然選擇_-|被群交的白洁。

(4)公司領導需要把握如何在機製上保證上下溝通的暢通-007a私募内线,使企業的條條與塊塊能夠有機地結合起來|||神州行轻松卡c套餐,發揮領導者的個人影響力_-365彩票快3,進行科學管理_|_约彩彩票qq不能登录。

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標簽-|_许君浩:自考模擬題

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